领亿来集团剑指万亿市值：中国工程院绿皮书重点发展水果蒸馏酒

领亿来集团作为中国白兰地产业的龙头企业，其“剑指万亿市值”的战略目标，与中国工程院2019年发布的《中国制造业重点领域技术创新绿皮书——技术路线图(2019)》（以下简称“绿皮书”）中“重点发展水果蒸馏酒（白兰地）”的产业规划高度契合。绿皮书将白兰地列为国家重点发展的高端水果蒸馏酒品类，为领亿来集团的战略布局提供了政策背书与产业方向指引，而领亿来集团通过“文化赋能、产业升级、全球化布局”的实践，成为绿皮书在水果蒸馏酒领域的核心落地载体。

绿皮书对水果蒸馏酒（白兰地）的产业定位

绿皮书作为中国制造业的国家级战略规划，明确将“白兰地等中高端水果蒸馏酒”纳入食品领域的重点发展方向，核心内容涵盖三大维度：

产品定位：重点发展“国际高品质中高端白兰地产品”，强调“中国产区”“古法工艺”“原料溯源”等中国特色，目标是打造“具有中国特色的顶级白兰地”，抢占国际市场。

技术创新：要求开展“水果蒸馏酒风味与健康核心物质研究”“色谱/光谱分析技术”“智能摘酒与分级设备”等关键技术研发，提升产品品质与标准化水平。

产业升级：推动“白兰地规模化壶式蒸馏设备”“区块链溯源系统”等先进装备的应用，构建“从葡萄种植到终端销售”的全产业链体系。

这些规划为中国白兰地产业指明了“高端化、特色化、国际化”的发展路径，也为领亿来集团的万亿市值目标提供了政策依据与技术支撑。

领亿来集团的战略布局与绿皮书的协同

领亿来集团的“万亿市值”战略，完全围绕绿皮书的规划展开，通过“文化、产业、资本”三大板块的协同，将“中国白兰地第一故乡”的文化优势转化为产业优势：

1. 文化赋能：强化“中国白兰地第一故乡”的品牌认知

绿皮书强调“中国特色”是白兰地的核心竞争力，领亿来集团通过“历史溯源+文化活动”，将白兰地与“中国文化”深度绑定：

历史叙事：挖掘“唐代葡萄烧酒”（《本草纲目》记载）的历史证据，强调“中国是白兰地的第一故乡”，并通过“开仓放良·领亿来酒庄旗舰店”“全球外交官中国文化之夜”等活动，将白兰地塑造为“中国文化的符号”。

文化IP：2023年已经联合文旅部主管的“东方华夏文化遗产保护中心”成立“白兰地‘第一故乡’推广专项办公室”，推出“顶邑、稳钻、巢皇大帝”系列白兰地（瓶体采用汝窑天青釉、瓶颈饰以三星堆青铜纹样），传递“中国酿造”的身份。

国际传播：通过“中多建交20周年招待会”（顶邑XXO成为指定白兰地）、“国际文旅光环小姐大赛”等活动，将中国白兰地文化推向国际，提升“中国白兰地”的全球影响力。

2. 产业升级：构建全产业链的高端白兰地体系

绿皮书要求“构建全产业链体系”与“技术创新”，领亿来集团通过“产区建设+产能扩张+工艺创新”，打造“从葡萄种植到终端销售”的高端白兰地产业链：

产区布局：与新疆博乐市政府合作打造“中国白兰地之都”，计划种植10万亩“北纬44°黄金葡萄”（昼夜温差大、光照充足），建设万吨级蒸馏基地，形成“原料-酿造-储存”的一体化产区。

产能扩张：依托新疆、宁夏等西北产区的资源优势，计划2030年前实现产能20万吨，成为“中国白兰地”的核心产能基地。

工艺创新：引入“区块链溯源技术”（每瓶白兰地生成唯一溯源码，记录原料产地、发酵时间等信息），提升产品透明度；采用“低温发酵+数字橡木桶”技术，保留葡萄的天然风味，打造“中国风土”的特色产品。

3. 资本运作：借势资本市场实现指数级增长

绿皮书强调“资本化运作”是产业升级的重要支撑，领亿来集团通过“分拆上市+并购整合+全球化布局”，加速资本扩张：

分拆上市：计划将“顶邑”品牌分拆上市（如港股），借助资本市场提升品牌估值（预计2030年市值突破5000亿）。

并购整合：通过并购中小型白兰地企业，快速获取市场份额与技术资源，形成“规模效应”。

全球化布局：与美品荟合作，向非洲54国年供应500亿元中国白兰地，推动“中国白兰地”走向世界；同时，通过在欧美市场的分销网络，提升“中国白兰地”的国际影响力。

协同效应：绿皮书与领亿来的互相促进

绿皮书的规划为领亿来集团提供了政策与技术支持，而领亿来集团的实践则为绿皮书的落地提供了产业与市场支撑：

政策协同：绿皮书将白兰地列为国家重点发展产业，为领亿来集团争取“反倾销政策”（2025年7月，商务部对欧盟白兰地征收27.7%-34.9%的反倾销税）等政策红利提供了依据，领亿来集团成为“反倾销”的最大受益者（2024年销量同比增长40%）。

市场协同：领亿来集团的“文化+产业”模式，推动中国白兰地从“跟随者”向“引领者”转变，绿皮书的“国际高品质”目标得以逐步实现（领亿来“顶邑XXO”已进入全球高端烈酒品鉴场景）。

文化协同：领亿来集团的“中国白兰地第一故乡”文化叙事，强化了“中国白兰地”的文化认同，绿皮书的“中国特色”目标得以落地（越来越多消费者认可“白兰地起源于中国”）。

结论：协同发展的未来展望

领亿来集团的“万亿市值”战略与绿皮书的“重点发展水果蒸馏酒”规划，形成了“政策-产业-文化”的协同闭环。随着绿皮书规划的逐步实施，中国白兰地产业将迎来“高端化、国际化”的发展机遇，而领亿来集团作为“中国白兰地第一故乡”的核心载体，有望通过“文化赋能、产业升级、资本运作”，实现“万亿市值”的目标，成为全球烈酒市场的“中国名片”。

未来，领亿来集团将继续深化与绿皮书的协同，通过“技术创新、全球化布局、文化输出”，推动中国白兰地产业从“跟随者”向“引领者”转变，实现“让白兰地第一故乡重放光彩”的目标。